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作者：孙浩
(资料图片仅供参考)
明树数据数字化团队
前言
近日，国家发展改革委发布《关于印发投资项目可行性研究报告编写大纲及说明的通知》，要求：
“自2023年5月1日起， 政府投资项目可行性研究报告原则上应按照《通用大纲》进行编写，并作为各级政府及有关部门审批政府投资项目的基本依据。”
在新大纲中，首次增加了数字化相关章节：
“对于具备条件的项目，研究提出拟建项目数字化应用方案，包括技术、设备、工程、建设管理和运维、网络与数据安全保障等方面，提出以数字化交付为目的，实现设计一施工一运维全过程数字化应用方案。”
这意味着，未来包括基建投资在内的所有投资类项目，在项目可行性研究阶段就需要针对项目数字化交付、全过程数字化管理、项目数据要素价值应用等方面进行论证、设计和实施。
我国基建投资领域在过去几十年取得了巨大的发展，投资企业和各地城投平台和在基础设施建设中扮演着不可替代的角色，为我国社会和经济发展奠定了坚实的基础。随着近年来经济发展的放缓和国内市场的饱和，基建领域的市场竞争趋势愈发明显，需要投资企业具有更强的市场竞争力和创新能力。
随着数字化技术的广泛应用，及国家、地方政策对数字化转型的要求，面对新的挑战和机遇，基建投资企业应积极探索数字化转型之路，借助数字化技术，提高管理和决策水平，更好地适应市场和社会的需求。
数字化重构投资管理模式
数字化技术应用正在重构传统投资管理模式，为基建投资企业带来了更多的机遇。
传统投资管理模式通常存在大量人工沟通、线下操作和复杂的决策过程，普遍存在低效率、高成本、信息不对称等问题，管理者经常无法全面了解项目执行情况，也无法做出及时的决策，直接影响了投资管理效率和投资执行质量。
数字化技术在投资管理的实践应用逐渐成熟，通过建设数字化投资管理平台，建立企业决策看板、投建营一体化平台、风险监管平台等， 能够极大的降低管理负担，提升管理效率，帮助投资管理人员更好地跟踪和监控项目执行，提高整体运营效率和管理质量。
数字化技术还为投资决策提供更全面、准确的数据，提高决策的时效性和准确性，实现数据驱动、智能分析、精准决策。
数字化第一步
数字化咨询，打造高效投资管理模式
投资管理数字化咨询服务，由具备资深行业经验的团队，结合行业头部客户先进实践和行业管理经验，对企业投资业务全面调研，深入分析投资管理业务流程，为企业提供科学实用的管理思路，优化企业的投资管理体系，为企业打造高效的投资管理“新模式”。
通过对企业战略、业务、管理、难点、需求等进行全面分析，为用户梳理规划数字化系统功能和智能化管控思路，提出数字化系统的应用需求和功能要求，奠定投资管理数字化转型基础。
数字化第二步
量体裁衣，建设数字化管理系统
通过参考同行业企业实施经验，结合新技术、新平台，在行业先进实践和已有方案的基础上，结合业务现状和独特需求量身定制，建立一套匹配客户各方现状的、满足企业管理要求的、支撑企业未来规划的、随企业发展和业务变化不断升级的、企业自主可控、安全可信的数字化系统。
明树数据目前已为中建、中交等头部央企投资公司，及各类省市级城投平台提供数字化系统建设服务，已积累了包含八大数字应用、100+功能模块的投资管理综合产品矩阵，供用户参考和选择。基于数字化咨询成果，参考头部客户实施经验和成熟解决方案，为客户量体裁衣，建设高质量投资管理系统。
投资管理系统的建设，帮助企业打通投资项目全生命周期，实现“投融建管运”监管一体化；打通集团、公司、项目公司各级，实现一系统三平台；指标自动监测和智慧监管分析，助力项目监管提质增效。
数字化第三步
管理协同，全面提升数字化系统落地效果
数字化系统的落地是企业实现数字化转型的核心和基础，除了建设高质量的系统外，匹配数字化管理方式的企业管理制度和各级领导层的支持和推动，对全面提升数字化系统落地效果有着不可替代的作用。
在试运行阶段，领导层的关注和支持，可以有效激发各方积极性和参与度，提出意见和建议，形成合力，完善优化数字化系统； 在正式上线初期，配套的管理制度和管理要求，可以规范数字化系统使用方式，快速建立良好的用户习惯，确保信息时效和数据质量，提高数字化系统的使用效果和可视化呈现质量；数字化系统持续使用过程中，基于管理变化升级数字化系统，通过数字化系统推动管理方式升级，两者相辅相成，协同推进企业管理升级和创新发展。
结语
明树数据投资管理数字化解决方案是专为投资公司和地方投资平台打造，助力提升投资管理质量和企业竞争力的前、中、后一站式解决方案。
明树专业数字化团队，提供投资管理数字化咨询和系统建设服务，基于明树行业经验和过往数字化经验，围绕企业战略规划，以“基于管理要求、服务管理动作、实现管理目标”为原则，提供高质量的投资管理数字化解决方案，通过数字化赋能投资管理降本提质增效、堵漏避险合规，提高投资收益，推动管理升级。
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